訴えたいこと。

いや～、

たまにしかゲーセン行けないと

思うように勝てませんね。

ええ。言い訳です。

みなさんの訴えたいことは何ですか？

※　以下『訴えたいこと』というお題の大切りスレになりました　※

ぼくの夏休み

夏休みキターーーー！！

と、言いたいところだが、

例によって課題山積み。

あの爺共、容赦ない。

ありがたい環境だね。

加えて課題以外に自主的に持ち込みも予定している。

この夏で１つ自説を構築することが目標。

院関係で言えば、それがこの夏の目標。

インターンもあって、就活準備期間であるのは承知。忙しい。

しかしながら、器用にこなしてみせるよ。

とりあえず著作権の間接侵害を煮詰めてきたんで、

せっかくだから掘り下げて自説を展開、

後に学会発表まで行こうかな、と。

ダウンロードの違法化って、実は音楽関係だけなんだよね。

その辺も突いていこうかな。

それはそうと、

著作権法改正条文のまとめを発表したんだけど、

「この改正案は結構複雑で学生だとこの条文見ても

　わからないと思うけど、解説共に良くまとまってますね」

という高評価を得たが、

ちょっと待てと。

学生を舐めすぎ。

俺は今期のまとめの授業だっていうんで、

半ば確認的に改正を取り上げた訳であって、

今回先延ばしされ、盛り込まれなかった論点がコアなわけ。

少なくとも院生なら条文解釈の出来ない文言が

一つでもあったらアウトだろ。常考。

現存する諸説・判例を踏まえて２以上の解釈があるものもある。

が、その２以上の現状も把握していて当たり前。

もっと言えば、

我々は知財コースの中でも特に著作権法を専門に

専門演習やってる院生なわけだから、

失礼だろ。

そら、先輩も苦笑するわ。

そんなことだからmyuta裁判で敗訴すｒ・・・

・・・

すいまでん言いすぎです（笑）

とにかく、

今、

お腹がすいています！

そろそろ日記でも書いておこうか。

土曜日のバイトでどうやら

スキマスイッチのどっちか（？）が乗ってる車の対応したらしい。

俺、全然気付かなかったね。

まぁ、それはいいとして、

知財検定受けてきたお。

２級はちょっと難しかったお。

おっおっ。

・・・

まぁ、何回でも挑戦してやんよ。

・・・

でもちょっと渋谷は遠かったな。

國學院とかいうクソ綺麗な大学でしたよ。

クソみてえな上り坂を延々登ってさ。

ここもまた走りたくなる坂である、じゃねぇよクソが。

試験行く前１２時くらいにハチ公前に着いて、お腹が減ったから

ぶらりとパン屋に立ち寄ったの。

そしたら手のひらサイズのパン一個４００円とかすんの。

２つ買ったよ。

「お会計８２０円になります」

じゃねぇよクソファットが。

その金持って王将行けばお腹一杯だぞ貴様。

このぉぉぉおおお。

クソファットが！

しかも４時まで試験でこちとら疲れてるってときに

山手線のホーム間違えるしよぉ。

あぁそうですよ。

逆に乗りましたよ。

気づいた時にはもう折り返しですよ。

もう怒ったもん、ぷんぷん！ですよ。

ぐるーっと回って上野まで行きたいんですよ。

まぁ、どっちに乗っても１、２駅くらいしか違わないはずだし、

そんな大きなミスではないのだ。そうだ、そうだ。

ちょっと疲れてるだけだ、落ち着こう、と自分に言い聞かせて、　

ちょっとだけ目をつぶったら　　

次に意識が戻ったときは新橋でした。

若干行きすぎてしまいましたねー。　

ええ、ええ。

流石にもう一週は嫌なので降りましたね。

ところでインターン決まったよ。

タカラトミーとバンタン。

タカラトミーときたら、「バンダイ」だろ！

と思わせて・・・

バンタン！

何をしてる会社かっていうと、

コンテンツ系のクリエイティブな人たちが通う

スクール事業なんかをやってるんだよね。

そこで著作権の授業とか受け持てたらすげー熱いね。

教材作成担当でも面白そう。

本採用も行ってみよう。

実はタカラトミーより楽しみにしてたりして。

あ、そうそう。

パナソニックの知財部インターンは、

さっくり落ちましたｗｗ

さ、寝よう！

視野を広げたい。

業界・企業研究もいいけど、

もっと知識を増やしたい。

知的欲求がハンパない。

お前らの大好きな「マジパネー」ですよ。

やらなきゃいけないことは山積みなんだけど、

理系特許技術やらMOTは面白そう。

まぁ、MOTの視点では

「特許は競争力構築に寄与しない」

っていうのが大勢なんだけど、

俺理論では真っ向から対立するわけで、

俺理論については長くなるので、よいしょ、おいといて・・・と。

どう考えてもメーカーの知財部が面白すぎる。

採用時点が企画だろうが営業だろうが、

「知財部が存在する」企業なら必要十分だね。

と、いうわけで、

MOTでお薦めの本あったら教えてください。

とりあえず某入門書でも買ってみます。

知財部は駆け込み寺って言われてるけど、

知財部員が積極的に働きかけるベクトルの方が重要な気がする。

開発・経営・知財管理

これらを個別に分けて考えてるうちは「経費」と呼ばれる。

知財戦略はもはや自社商品の防衛手段にあらず。

ライセンサーとして利益を出すための手段であり、

ライセンシーとして開発費を削減するための手段である。

数打ちゃ当たるじゃないが、

長期的戦略（結果的にロングヒットとなる場合を含む）においては

永久的に更新出来て、独占排他的に運用できる商標制度は

かなりおいしい。

というか、無いと困るんだけどね。

で、使わなくなったら更新しなければいい。

使いもしない、ヒットもしなかった商品のロゴマークにために

経費を割くことはない。

ウンコを一晩煮てもウンコしか出来ない。

・・・

・・・・・・キマッタ！

おやすみ。

あ、そうそう、

何気にこの前誕生日をむかえました。

２４になりました。

でも心は永遠にティーンです。

むしろトゥエンティーンです。

はい、ではまた。